7月27日，华东公司在沪召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2026年第二次工作会议（扩大）。公司党委书记、董事长，东南亚公司董事长马骁赟出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理张宝主持会议。公司领导班子成员参加会议。

       针对公司下半年“安质环工作”，会议强调：

安全管理方面

       要认清严峻形势，树牢“双零”理念。要深刻研判当前安全生产面临的复杂局面,时刻保持居安思危、防患未然的警醒；坚定不移锚定安全“双零”目标，纵深推进风险隐患排查整治，推动各项安全目标任务落实落地。

       要紧盯重点领域风险，筑牢安全防线。坚持风险前置管控，紧盯事故风险点，从严整治违章行为与设施隐患，以全过程闭环管理牢牢守住施工安全底线；进一步优化“三防”专项方案，常态化组织应急演练，全面加强极端天气的应急处置与防灾减灾能力，坚决杜绝极端天气诱发安全事故和造成人员伤亡。

       要杜绝重大事故隐患，压实安全责任。对重大事故隐患实施台账清单制管理，实现“重大事故隐患彻底清零、一般事故隐患动态清零”；严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”，坚决杜绝监管浮于表面、督责流于形式问题，压实各层级安全监管责任。

质量管理方面

       要牢固树立以业主为中心的质量观。聚焦建筑安全、功能、耐久、美观、好用标准，主动对接需求、提前优化设计、严控细节品质，努力做到超越预期、兑现承诺、赢得口碑。

       要全面强化全员质量责任意识。持续开展“法人讲质量”“项目经理讲质量”“质量管理告知卡宣贯”“质量月”等活动，推动质量意识进项目、进班组、进岗位。

       要压实过程责任，狠抓精细管理，提升全链条管控水平。质量管理必须把功夫下在平时、把管控落在工序，要实现“源头可控、过程可控、结果可控”。

       要坚守风险底线，强化闭环防控，坚决守住质量安全红线。坚持预防为主、关口前移、闭环治理，做到质量风险“早识别、早预警、早处置、早清零”。

环境管理方面

       要狠抓制度落地，强化刚性约束，压实环保主体责任。严格落实“党政同责、一岗双责”工作要求，将环保管控、风险排查、隐患整治等核心工作细化到岗、落实到人，构建全员、全过程、全方位的环保责任体系；深入开展隐患排查整治，灵活运用“四不两直”、交叉互检等方式，提升检查工作的针对性与威慑力。

       要聚焦前置防控，深化穿透监管，筑牢生态环保底线。坚持预防为主、关口前移，构建环保风险“识别、评估、预警、处置”全链条闭环防控机制，严格落实考核问责，针对迟报瞒报行为严肃追责。

       要深耕绿色建造，强化科技赋能，打造低碳发展品牌。将绿色施工理念贯穿项目全生命周期，系统落实节能降碳与资源循环各项举措；依托新技术、新工艺、新设备优化施工工序、改进施工模式，打造“无废工地”“零碳建筑”“零碳社区”等示范项目。

       会上，马骁赟作“法人讲质量”授课。公司安全生产监督管理部、质量管理部和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。会上还组织参会人员进行了全公司重大事故隐患判定标准考试。

       会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门负责人及以上人员，各分公司相关班子成员，各营销网点经理在主会场参会；公司总部及各单位相关人员共759人在视频分会场参会。