10月13日，华东公司在沪召开“百日攻坚”动员部署会暨三季度运营分析会，总结三季度生产经营情况，分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，推动完成全年目标。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵国政主持会议并部署有关工作，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，公司和各分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抢抓三季度黄金期，聚力市场营销、履约攻坚、有效防范化解风险，各项重点任务取得新的进展。

会议强调，要坚决执行两级领导班子责任制，加大对总部驻地、高产省域的开拓力度，提升区域首位度和能见度；要加强新兴业务承接，进一步细化公司产品线打造方案，通过“业务领域+技术能力”形成差异化标签；要加快布局热点区域和重点工程，加强国家战略新兴市场布局，实现跟踪项目的快速落地实施，积极探索国际国内一体化协同发展新模式；要强化项目落地前的“二次”营销，拓宽关注跟踪基本面。

会议要求，要加快推进新承接项目产值释放，抓实项目策划，完善首次资源配置，确保项目“起好步，开好头”；要充分释放大项目“压舱石”作用，公司总部和各单位要提级管理重要项目，及时掌握每月施工进展和履约重难点，协调优质资源加快推动产值释放；要强化风险防范，保障项目履约，严格落实“法人管项目”和“穿透式”管理相关要求，对重点项目落实“包保”机制，加强过程进度、质量、安全管理，防范项目履约风险。

会上还通报了三季度运营分析情况，并作市场营销专题报告以及商务管理专题报告，各分公司分别作三季度运营情况汇报。

公司总部部门负责人及以上人员，公司所属各单位班子成员及相关部门负责人分别在主会场及视频分会场参会。