近日，华东公司分两期在沪开展“扬帆计划—2025年度项目经理管理能力提升专项培训”。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委副书记、总经理赵国政出席培训会并讲话。

　　会议指出，当前正值公司“十四五”收官冲刺的重要节点，在建筑业深刻变革的重要历史关口，必须以更前瞻的视野、更专业的能力把握发展机遇。

　　一是登高望远，做战略发展的引领者。要认清建筑业“承压重组”现状，打破传统思维，聚焦城市更新、水利水务、新能源等新兴领域，发力国际与西部增量市场。二是守正创新，做改革发展的实践者。要锚定“技术+模式”双创新，从投融资、运营角度拓展诉求，勇于突破传统思维定式，积极拥抱行业变革。三是凝心聚力，做团队建设的示范者。要以“有胸怀、有格局、有能力、讲廉洁”的优良品质带好队伍，培养更多优秀人才。四是筑牢盈利根基，做价值创造的推动者。要将盈利意识贯穿项目全周期，重塑“盈利光荣、亏损可耻”价值观。五是夯实履约能力，树立工程总承包理念。深耕全周期履约细节，以优质现场铸就标杆工程。六是守牢底线、终身学习，做企业发展的支撑者。摒弃“抢进度轻品质”思维，聚焦项目质量细节，主动适配国际化需求，护航公司“二次创业”与“十五五”发展。

　　本次培训采取内外部授课相结合的方式开展。一期培训重点针对累计履职1个项目管理工作的项目经理，旨在夯实项目全过程管理能力，强化风险识别、进度控制及团队协作能力。二期培训重点针对履职2-3个项目管理工作的项目经理，旨在提升工程总承包能力，强化成本控制与资源整合。

　　同时，本次培训邀请外部专家进行《抽水蓄能电站市场分析及施工技术要点解析》《城市更新市场分析及施工技术要点解析》授课。来自华东公司、越南公司所属各单位共计107名项目经理参加培训。