7月27日，华东公司在沪召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建集团及局年中工作会各项要求，对表局“换挡提质年”目标任务，总结2026年上半年各项工作，分析当前形势与不足，部署下半年重点任务，奋力完成全年任务目标，为奋进“十五五”打下坚实基础。

       会议指出，今年以来，公司上下紧密围绕局“换挡提质年”主题主线，坚持“跑步前进”工作基调，上下同心、奋勇攻坚，主要经济指标基本实现“双过半”，公司位列中国建筑2025年度重点三级单位区域公司第三，实现高端营销稳中有进、履约品质持续夯实、价值创造效能彰显、风险防控从严从实、改革治理纵深推进、党建引领见行见效，公司生产经营保持平稳态势。

       会上，马骁赟作题为《锚定年度目标 扛牢守土之责 以拼跑冲刺之态攻坚决胜全年》的讲话。他强调，当前，行业形势巨变，危中有机，行业底层逻辑和商业模式正在重构，建筑企业正加快从“单一建造商”向“城市综合服务商”跃升，华东公司不仅要守住局党委交予的责任，更要守住七代华东人奋斗铸就的发展基业，以及全体职工的期盼。各单位要把时间和精力聚焦到对照目标找差距、校正方向抓落实上来，围绕“紧、快、严、强”四字要求，全力冲刺全年任务目标。

       一是思想要“紧”起来，以强烈的危机感凝聚共识。深入学习贯彻习近平党建思想，准确把握“十四个坚持”的精髓要义，紧抓正确政绩观学习教育，筑牢盈利文化根基。紧抓干事创业氛围，领导干部带头过“紧日子”，健全责权利对等的分配机制和容错纠错机制，让“决胜全年”成为全公司行动自觉。

       二是行动要“快”起来，以只争朝夕的姿态抢抓机遇。市场营销要火力全开、快速出击，勇争区域市场首位度，全力抢占基础设施“六张网”、城市更新、新质生产力产业等增量赛道。模式创新要快速突破、敢为人先。建造方式转变要快，以试点探路、以尝试破题。

       三是管理要“严”起来，以刚性约束筑牢发展底线。穿透式监管要标准严、执行严、问责严，建立量化红线、动态监测、挂牌督办机制。风险防控的清欠责任要严，公司各体系必须压实责任、协同发力。安全管理要严，增强全员安全责任意识。作风建设要严，聚焦关键领域、管好“关键少数”，筑牢廉洁防线。

       四是能力要“强”起来，以过硬本领支撑高质量发展。要强品牌，推动“二局华东”高端品牌不断塑强，打造创新引领的行业标签。要强效益，推动盈利能力不断提升。要强引擎，推动科技攻关全面提速。要强队伍，推动人才效能持续激发，以业绩论英雄，构建“领军型带头、复合型支撑、后备型蓄力”人才梯队。要强机构，深入推进机构治理专项行动。

       赵国政就落实好会议精神，做好下半年工作进行重点部署。要聚焦高端营销，攻坚增量突破。着力打造高效适配的营销体系，稳固区域市场格局，构建多元客户生态链，深耕重点领域赛道，刚性推进项目落地转化。要聚焦精益管控，夯实履约根基。深化“法人管项目”体制机制，确保产值目标刚性落地，坚决锚定安全“双零”目标，力保项目交付一次成优，强化科技支撑与成果转化。要聚焦价值创造，提升创效水平。全面加强价值创造能力，持续加强供应链管理，坚决守牢财务资金红线。要聚焦精准施策，攻坚存量出清。加速去化存量风险，加快推进“四个专项治理”，加快盘活存量资产。要聚焦改革创新，释放治理效能。深化企业改革与机构治理，提升人均效能，规范治理运行。要聚焦内外协同，加快海外倍增。坚持市场至上优化海外市场结构，深抓履约管控，深化一体协同服务前移。要聚焦党建领航，全力凝聚攻坚合力。推动成果转化，建强服务阵地，锻造攻坚堡垒，激发红色动能，抓实监督执纪，筑牢发展屏障。

       会上，马骁赟与总部部门、下属单位“一把手”开展监督谈话。

       会上还对荣获“中国建筑奖项”、属地高优荣誉、局党建“双十佳”以及公司2025-2026年度“两优一先”的集体和个人代表进行表彰。

       会议当天举办了公司第十六届项目管理论坛，C919总装一体化厂房项目、青岛山姆会员商店项目、安徽肥西产城融合项目、浙江分公司分别作经验交流。

       会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门正职及以上人员，各分公司相关班子成员，各营销网点经理，项目管理论坛代表及受表彰人员代表等80人在主会场参会。公司总部及各单位相关人员共759人在视频分会场参会。